Опыт организации тренинга

В эти выходные (18 и 19 октября 2008) прошел тренинг «Холотропное дыхание и телесная психотерапия», в тренинге приняли участие семь человек и два тренера. Поздравьте меня, все это, за две недели, организовали я и тренер Виктор Карелин. На этом с громкими заявлениями закончим и перейдем к некоторым деталям.

Организовывать тренинги за две недели, это вообще моё наваждение. Уже полгода меня преследуют проекты, которые нужно сделать за две недели. Это единственный проект, который получился. Список вопросов стандартный: 1) помещение, 2) люди, 3) техника, 4) тренинговые принадлежности, 5) еда, 6) собрать то все в одном месте в одно время.

Люди — самое интересное. Я провел PR-компанию в социальных сетях: vkontakte.ru и livejournal.com. В первом, я завел встречу, развешивал на стенах сообществ приглашения, звал случайных людей (разрешено не более 40 в день). Во втором, размещал объявления в сообществах. Общее посещение сайта за это время около 200 заходов. Была обещана скидка за приведенных людей. Из обоих источников пришло по одному человеку, один из них привел еще двоих. Остальные – знакомые. Небольшая расклейка в районе цирка не дала никаких результатов.

Если есть опыт организации тренингов поделитесь вашим опытом, буду признателен.

Бизнес или гешефт

Это вторая часть нашего разговора на прошедшем интернет форуме. Начали с коворкинга, но как всегда разговор перешел на бизнес. Вот тезисы:

• Бизнес — это марафон, долгая работа на стратегические цели.
• Гешефт — это когда по-быстрому что-то провернуть и снять денег.
• Срок окупаемости любого бизнеса 5 лет, будь то бизнес в Сети или в офф-лайн.
• Гешефт дает деньги сразу, например, перепродал холодильник и у тебя сразу прибыль в кармане.
• Бизнес — это всегда простая идея, которая отвечает на вопрос «Где взять деньги?», все остальное выстраивается вокруг этой идеи, но никогда не закрывает её.
• Бизнес и гешефт диаметрально противоположные понятия. Занимаясь бизнесом в первую очередь решаешь стратегические цели, в случае гешефта их просто нет.

Вообще мысли очень важные, я считаю, что основная причина быстрого закрытия компаний (в первые 2 года закрывается 90% компаний) именно неумение разделить выгодную сделку сейчас и ведение бизнеса.

Ответственность

Во многих книгах по саморазвитию и личностному росту пишут о необходимости брать на себя ответственность за все, происходящее в твоей жизни. Даже есть такая техника в психологии: Я-кательный перевод, когда все подлежащие заменяются на формы «Я». Например, «у меня начальник козел, не платит мне большую зарплату!» заменяется на «у меня я козел, не получаю большую зарплату!», «государство меня обманывает» — «я себя обманываю», «меня продуло» — «я себя продул» и т.д. Кстати, при помощи этой техники можно достичь очень хороших результатов.

В общем и целом рекомендация брать ответственность абсолютно верна. Когда я начал принимать ответственность за происходящее вокруг, хорошего стало происходить больше. Однако, самое интересное, что рекомендация эта, на мой взгляд, немного лукавит, мысль выражена очень мягко, по Американски. Кажется что это не обязательно и этому надо много учиться на специальных курсах и тренингах. Позволю себе немного перефразировать: «избегай ответственности или не избегай, отвечать все равно будешь ты!». Мне кажется такая формулировка ближе к истине. Здесь вопрос только в том окажешься ты готов к этой ответственности или нет. Учиться ничему не надо, все уже так и есть.

Если «начальник козел и не повышает зарплату», то денег нет у самого человека, а не у начальника. Сколько угодно можно перекладывать ответственность или наоборот брать её на себя от этого ничего не изменится. Каждый отвечает сам.